J9九游总是佩服那些具有发明力的向导者，具有创新力的企业构造，他们做出令人惊叹的创新，推进着行业、市场的前进；也正因有如许的向导者和企业，J9九游才会看到无穷的大概。以是，J9九游不停存眷的是，为什么会有如许的向导者？企业的创新力究竟从那边来？怎样才可以坚持住？

1、企业与人是类似体，也是配合体

成绩如许的向导者大概企业构造，固然是一个综合了浩繁要素的庞大题目，但我以为可以用一句话来来回回答，那便是「继续不停地创新」。近来霍金的逝世，李嘉诚的退休，引发了人们十分多的存眷，而两者所具有的创新才能，再一次震动人们的觉得。这种创新既体现为霍金基于对宇宙的思索而创建的迷信模子，也体现为李嘉诚关于差别阶段的长实商业的决断，固然也体现为他们关于本身，大概说人类范围的打破。由于J9九游见过太多的关于「天花板」的实际案例：商业做到肯定水平，企业家开端守成，对外界闭目塞听，大概开端恐惧实验新的范畴，只是满意于已有的范畴。柯达的连忙衰落也可以说是一个由回绝创新而引发的企业殒命事情。

由此我遐想到，已经讲过的企业魂——只需是良好的企业文明，不管一个企业魂魄详细的精力特质和文明偏向怎样，都市或多或少地触及如许四个方面的内容：企业家精力、逾越精力、芳华生机、成绩感。

这四个方面会合在一团体的身上，便是不守成、勇于创新、逾越自我、不干涸的生机和不绝歇的猎奇心，另有成绩感带来精力鼓动。固然，最基本的是「继续不停地创新」，只要对峙这一点，才干随之带来逾越、生机和成绩感等等。如许的见解虽然有些客观，但J9九游把有所作为的各行各业的人才套入这个见解，会发明是非常实用的。好比，用沃尔特•艾萨克森（《史蒂夫·乔布斯传》作者）的话说，「杰夫•贝佐斯是J9九游期间最具有远见性的、最具有明白目的的、最坚固不拔的变革者。和史蒂夫•乔布斯一样，他改动并发明一个新的财产。」这里被高度一定的贝佐斯和乔布斯，都是「继续不停地创新」的代表。

在这里J9九游不专题讨论人们该怎样做到「继续不停地创新」，而是回到我所存眷的企业文明范畴。实在，一个企业正像一团体、一个民族一样，配合的文明认识、文明成绩感，文明心思是它们相互之间得以认同、聚合的底子。进一步说，配合或大要分歧的抱负、寻求、精力地步是它们得以谐振、调和、团结和不停朝上进步的底子。一个具有良好文明情况的企业文明配合体，其员工不管是一辈子受雇，照旧有变迁，都市对公司一辈子吊唁、永志不忘，这靠的是那给人以启示、催人觉悟、令人抖擞、鼓励人奋进的企业「魂魄」，靠的是永久给人以渴望、向往、鼓励的企业精力。

应该讲，一个企业详细构成一种怎样的企业精力，差别情况、差别配景下的差别公司，一定会差别，但作为一种良好的企业文明，肯定有这几个特性：企业家精力、逾越精力、芳华生机、成绩感。

若可以构成并不停保有如许四种精力，企业就可以主宰本人而不受情况的搅扰，昌盛时遥遥抢先，不景气时也照度难关，不屈不挠[bú qū bú náo]。

异样，企业这四种精力的基本照旧创新，继续不停地创新。但企业是由血肉之躯的一个个员工个别构成，企业要保有继续创新的动力，就必要会合企业与人的类似之处，构成企业与人的配合体，去修炼创新力，去举行创新力的办理。

2、企业创新力办理的四个方面

乐成之后衰落，创新之后勤奋，这一形式恒久以来广泛存在于各行各业中。这不是地区的观点，而是环球性的通病。因而若想拥有永世的乐成，必需厘革企业文明，创新有其不行展望性，必需承当危害；创新又没有尺度解答，因而企业创新的基本，在于对企业文明做无效的办理。关于创新力的办理，表现在四个方面。

起首是容许失败。

要勉励创新，就必需包涵错误，只需可以从中吸取教导。引发创新的次要元素有两个：一是容忍错误，二是支持冒险与厘革。有位联邦快递的员工说过：「假如我试着做什么而没有乐成，我也不怕会有什么结果。并不是每件事都行得通，只需第二天不再如许做就行了。」罗斯福也曾说过：「应该勇于实验与众不同[yǔ zhòng bú tóng]的、富有应战性的事变，取得乐成与光彩，哪怕时而会遇到失败与波折。」援用强生公司前总裁小罗伯特·约翰逊的话：「失败是J9九游最紧张的产品。」他非常明白，公司必需供认失败的实行也是公司开展的一个组成局部。而现实上，强生公司在其汗青上有过很多分明的失败，在强生公司看来，这些失败便是要在公司中心头脑标准内开展安康分枝的根本价钱。只管遇到了这些波折，强生公司在其 110 多年的汗青上还从未盈余过。

很多乐成公司在员工中运用「出错允许证」，倘使员工实验做某些事变失败，只需交着名片，即可取得赦宥。这是这种文明的构成，员工或公司才大概不停的创新和开展。

第二，冒险与改造。

勉励员工发扬创意与承当危害的一种紧张办法，便是倡导以正的态度来面临厘革。假如说必要是创造之母，那么冒险便可称得上是改造之父了。只在有人冒险放弃旧的做法时，才有新事物的发生。危害是谋划固有的特性，没有公司可以逃走，并不得不承当危害。但是，能否乐意去为创新冒险，则是考量一个公司的基本。乐成公司肯定是一个良好的改造者，肯定晓得怎样胆大冒险，并保存无效的步伐。

不冒险就想创新是不行能的。一些公司的确在勉励公道的冒险，而且为包括危害的新项目提供启动基金。而别的一些公司只是说说罢了，实践上去嘉奖那些规行矩步[guī háng jǔ bù]的人。因而后面的公司不停发展，后者则留步不前，乃至失败。

创建一种改造冒险的习尚意味着信托员工，让他们发挥才气而不用惧怕补偿。要冒险就不得不承当肯定数目的失败。当你失败的时分，你必需从中吸取更多的教导，不然便不免会重犯。只需冒险和失败带来更多的学习，而不是处罚，那么人们就乐意冒险，因而也就有了创新的大概。

第三，竞争的豪情。

永不满意和精益求精[jīng yì qiú jīng]的态度是创新力一直如一的要害。在其他条件相反的状况下，为什么有的企业会变得愈加前进？那是由于他们努力于愈加富有的目的。精益求精[jīng yì qiú jīng]已成了古代办理中的老生常谈[lǎo shēng cháng tán]，但说来容易做到难。只要不停地引发员工竞争的豪情，才大概坚持耐久的创新力。

J9九游发明，一旦一个公司到达了高条理的目的，他就得苏息一下，之后当公司试图重新启动它的发起机时，题目便呈现了。一方面，乐成使每团体觉得精良并加强了自大。另一方面，一种反作用力又在发起他，事变曾经充足好了，不必再多此一举[duō cǐ yī jǔ]，多苏息一下子[yī xià zǐ]吧。假如到了这个时分，公司就步向了失败的途径。

坚持一个企业最佳形态的秘诀在于，在这一体系中构建一套引发生机的信心与原则，使员工拥有竞争的豪情。列出一份永不满意并精益求精[jīng yì qiú jīng]的方案表并责难事。绩效有两个紧张的尺度——你的公司和你的竞争力，在工夫上则分为两段——如今和未来。晓得本人的地位，晓得你的公司与良好公司相比的后果，而且晓得你对未来大概产生的统统预备得怎样，将足以使你阔别自高自大[zì gāo zì dà]。每一年都有乐成者和失败者，你不克不及包管你来岁肯定能赢，除非你乐意做他人正在做的事，而且比他们做得好。

第四，一直坚持抢先一步。

一直坚持在竞争中抢先一步就必要不停地寻求新的客户机会。这不但仅是要经过增长同种产品的贩卖来扩展现有的客户底子，它还要求人们寻觅现在尚不存在的客户需求；它在办理方面的体现，便是要将留意力从低落本钱和改良历程转移到经过创新来增长支出上。为了一直坚持抢先一步，企业应该接纳一个分三步走的战略，即近景计划、寻求时机、竭尽全力[jié jìn quán lì]。

（1）近景计划。J9九游发起，作为新的开展出发点，每年都应重新反省一下近景计划，以坚持在市场中的抢先位置。

（2）寻求时机。为了寻求新的机会，寻觅那些乃至连客户本人都还未认识到的新需求而举行市场观察，以找寻到令市场夺目的新颖假想。

（3）竭尽全力[jié jìn quán lì]。理解到新的时机，就应该竭尽全力[jié jìn quán lì]地投入，夺取第一个打入市场。

一切乐成公司的开辟：独一可以占据的地位是第一，假如J9九游不霸占第一个地位，他人就会霸占它。