那边有企业，那边就有团队，可以说没有团队就没有一个企业的正常开展。团队是每一个企业赖以生活的中心单位。有几多教科书就有几多种关于团队的表明，有一种广泛的界说：团队是由员工和办理层构成的一个配合体，该配合体公道使用每一个成员的知识和技艺协同事情，办理题目，到达配合的目的。

团队建立次要是经过自我办理的小组情势举行，每个小组由一组员工构成，卖力一个完备事情历程或此中一局部事情。事情小构成员在一同事情以改良他们的操纵或产品，方案和控制他们的事情并处置一样平常题目。他们乃至可以到场公司更广范畴内的题目。有了如许一个构造，作为企业的向导者或团队的办理者，怎样增强团队建立。在增强团队建立时，应该以怎样的尺度和目的打造一个高实行力、高凝结力、高效的团队？J9九游将一切团队建立事情的无效性以“三个有利于”加以权衡：

一、能否有利于企业总体战略目的的完成

企业的目的便是企业的任务与愿景，企业没有目的不克不及算一个真正的企业，没有目的的企业也是没有社会责任感的企业，就像一个没有目的的人不克不及失掉各人的信托一样。没有愿景的企业是没有开展出路的，就像一个没有目的的人不克不及活下去一样。一切企业都有本人的战略开展目的的，如，对社会提供有代价的创新产品，完成利润来来回回报员工、股东和社会等等。

企业的愿景靠企业的团队去完成，团队也就响应的必需要围绕企业的战略愿景来完成阶段的目的。办理学家罗宾斯以为：团队便是由两个大概两个以上的，互相作用，互相依赖的个别，为了特定目的而依照肯定规矩联合在一同的构造。J9九游不丢脸出，团队是一个构造，但这个构造有特定的目的，这个特定的目的J9九游可以看作团队的阶段目的。J9九游的企业向导者或团队办理者关于企业的团队建立，无论在行进路途上遇到怎样的难和波折，大概是遇到许多的勾引。J9九游起首要看，J9九游所做的能否切合J9九游企业总的开展战略，而不克不及偏移，乃至南辕北辙[nán yuán běi zhé]。J9九游曾办事的一家做CRM软件的公司，该公司有一个营销团队共6人，为了推行公司新开辟的产品，曾一起北上，途经天津、大连、沈阳，到场了不少展会和访问了外地不少大客户。整个一趟整整一个月工夫，光差盘缠就花了十几万。回到公司后，公司老总召闭会议，听取该团队此行事情状况，最初得出的结论是：J9九游的产品现阶段不合适南方市场，应将目的转向江浙沪。看似一个十分公道的结论，实在厥后在员工访谈中J9九游得知，该团队成员出差之前，他们就感觉到南方市场不合适推行公司产品，客户信息化认识也差，只是团队的办理者为了鼓励各人，让各人出去抓紧一下，决议北上，打着开辟市场的战略大旗，率领团队出去旅游了一趟。但最初J9九游问员工，如许的布置你们真的盼望吗，大局部员工都不同意如许的做法，出差一个月，不但不克不及与家人团圆，别的，此行不克不及带来真正的客户，更紧张的是他们也不克不及完成业绩，还弄得身心疲乏。以是，该团队主管实在便是一位分歧格的主管，他看似是为了增强团队之间的交融交换，为各人夺取长处，让各人出去抓紧一下，但拔苗助长[bá miáo zhù zhǎng]，由于没有捉住团队建立的实质，那便是团队的存在假如离开了公司全体战略目的，这个团队早晚会遣散。现实果然云云，3个月后，由于这次事情，该团队很难再次取得公司资源上的支持，而且又延长了团队成员业绩的完成，大局部员选择了去职。以是，离开了企业战略单方面去增强团队建立的后果是拔苗助长[bá miáo zhù zhǎng]。

二、能否有利于员工绩效和支出的进步

团队是由人构成，任何地方，只需有人的地方，干系就会变得庞大，人是有头脑的，只管团队是按肯定规矩创建起来的构造，但人既可控又不行控。每一个团队的办理者都想做到最大水平的可控，如，希冀团队有较强的实行力，从而能不停的完成阶段目的，高度的团队凝结力和企业认同感，俗话说便是希冀员工心往一处想，听话，举动快。怎样做到可控，作为团队的办理者要具有实际主义的头脑，不要整天将企业的开展与国度民族大业绑在一同，勉励员工奋发蹈厉[fèn fā dǎo lì]，更不要整天召唤员工正朝上进步为了一个各人觉得虚无缥缈的企业愿景的完成。以是，在平常的团队建立中，要注意团队目的的订定，而且要做到实在可行，更紧张的是要协助员工完成目的。J9九游已经的一位学员说到，他已经是一家企业的营销冠军，卖力浙江地区的产品贩卖，年末时整个贩卖团队在订定第二年目的是，贩卖司理给他订定的目的是然后目的的10倍，他说他事先接到这个目的几乎是晕已往，这基本便是一个天方夜谭的目的，这位学员说，以他以往的履历，贩卖部分全体的10位同事所有业绩也很难到达这个目的，这便是一个不实在际的目的。于是他第二天就去职了，第二年的春季，这家公司因业绩欠安而封闭。以是，团队办理者要协助团队订定实在可行的目的，并有才能协助团队成员完成目的，如许对团队才干起到鼓励作用。

实在可行的目的才干包管团队成员有实际的劳绩，除了精力上的失掉满意，更紧张的是物质上也取得了报答。以是，团队办理者一样平常不要疏忽订定顺应团队的响应鼓励机制，确保员工完成目的的时分能失掉实惠，信赖精力上的勉励大少数企业不惜赐与，但别忘了更紧张的一点，款项更是他们的必要，由于他们必要生存，信赖中国的企业还没有哪个企业的员工可以富饶到可以不思索钱而事情。

以是，员工的正性，不但体现在做符合的事，完成符合的事情目的，从而取得自我代价的承认与满意，更紧张的是经过本人的休息可以进步本人的经济支出，改进本人和家人的生存程度。

三、能否有利于员工本身事情才能的进步

每一个新员工参加企业，经过试用转正后，及格员工最根本的一条便是事情才能的胜任，在接下的事情理论中，也必需不停坚持这项根本要求。以是每一位员工，无论是公司要求，照旧本身要求，都必要不停学习，不停增强自已的事情才能。如许才干坚持和增长本身的职场竞争力，才干无机会去胜任更富应战的事情，以及取得更高的薪水。作为企业有任务有责任去增强员工的培训，赐与更多的时机去让员工去理论，让他们发展。企业要开展，更依赖于人才的积聚，以是，企业办理者和团队办理者要有一种培育人才的任务与危急认识，企业拥有了丰厚人才储藏才干顺应不停的应战与新的厘革，以是人才的培育至关紧张，企业向导者和团队的办理者在做任何决议计划都要考到能否有利于提拔员工的事情才能。实在，这也是将企业目的与团体目的的无效联合，是团队波动开展的行进动力。