一个考究勾结相助的团队，终极会演化成一个推脱扯皮的团队。

讲勾结相助，就要讲能者多劳，能者多劳的后果是：对能者来说，支付不即是劳绩；对不克不及者来说，劳绩不即是支付。临时的勾结相助虽可进步团队战役力，但要追求恒久的勾结相助，无疑是在“逼迫一局部人亏损受累，勉励一局部人不劳而获[bú láo ér huò]”，了局一定是推脱扯皮。细观每一个推脱扯皮的团队，“勾结”二字简直便是长在队长嘴边的一块肉。团队队长一直要明确：真正的勾结不是你帮我，我帮你，而是各司其职，这是一个团队赖以生活和开展的底子，也是孔子所说“不在其位不谋其政”的原理地点。何况，帮人是情分，不帮是天职，队员之间愿不肯意相助，是他们的团体情分，队长无权代其作主。队长所要做的，便是紧盯“各司其职”抓团队，而不是盯着“团体情分”抓团队。

一个考究严惩包涵的团队，终极会演化成一个规律松垮的团队。

讲严惩包涵，就要讲下不为例，下不为例的后果是：对张三下不为例，就必需对一切人下不为例，不然就会招致惩罚不公而严峻伤害团队士气。但，一旦对一切人下不为例，这个团队就不会再有什么规律可言。包涵是什么?包涵是一种相同的渠道同谋、好汉相惜的情怀，是在目的分歧状况下，对异己、异见的采取，而不是迁就、放纵、将就、容忍、听任、容隐、护短。团队队长一直要明确：“海纳百川”的要义在于“纳”，而不在于“忍”，“忍”不但办理不了任何题目，还会在养虎遗患[yǎng hǔ yí huàn]中好转题目。从某种意义上说，“忍”便是一种直接的助桀为虐[zhù jié wéi nuè]、玩火******[wán huǒ ******]。对团队而言，队长爱憎明白、黑白明白才是队员所期盼的。

一个考究文明认同的团队，终极会演化成一个有效空转的团队。

“一团体的习气叫性情，十团体的习气叫习尚，一百团体的习气就叫文明”。对一群人而言，习气便是风俗，风俗从哪来?古有云：“法立于上，俗成于下”，国有针言“商定俗成”。文明，只是法例制度综互助用的产品，是不行能惹是生非[rě shì shēng fēi]的。一旦分开法例制度想惹是生非[rě shì shēng fēi]地制造文明，后果就吹嘘皮、喊标语、拉横幅、帖口号。时下，有的团队便是如许干的，有些队长还自我觉得精良，以为经过本人“重复夸大、继续重申”和“展开运动，酝造气氛”的高兴终于建出“团队文明”，但这种“团队文明”只是一种稍纵即逝[shāo zòng jí shì]、风雨飘摇[fēng yǔ piāo yáo]的事情要求。真正的团队文明，终极都要体现为群体的某一种举动盲目。什么叫“举动盲目”呢?便是不必你报告我这个团队的文明是什么，我都市盲目去做。要坚持恒久地、继续地“盲目去做”的形态，靠什么支持呢?靠临时的热情?靠头脑醒悟?一定都靠不住，靠法例制度才是正解。

一个考究目的认同的团队，终极会演化成一个效能低下的团队。

为了确保团队可以“力往一处使，拧成一股绳”，很多团队队长喜好把“目的认同”作为团队建立的主要内容，意图经过“目的认同”引发一切队员为此目的而搏斗。不行否定，目的认同的确可以起到“灯塔领航”作用，但对团队而言，目的领航只是队长一团体的事，他要做的，便是把大目的剖析成小目的，让队员晓得他自个的事情目的就行了。相反，假如队长要求大家为了团队目的“蜂拥而至[fēng yōng ér zhì]”，势必呈现相似“大家卖力，即是没人卖力”的题目，终极由“蜂拥而至[fēng yōng ér zhì]”酿成“一哄而散”。从某种意义上说，考究目的认同，是团队队长不肯意在事情的操持、剖析、催促等细节上下苦工夫的会合体现，是一种“光明磊落[guāng míng lěi luò]”的权要主义作风。

一个考究首脑魅力的团队，终极会演化成一个攀龙趋凤[pān lóng qū fèng]的团队。

首脑魅力是很多团队队长所热衷之事，那首脑魅力的基本体现是什么呢?心情?言语?气质?长相?穿着?涵养?气概气派?自大?襟怀?都不是。作为一个团队队长，事情中假如不克不及做准确的事变，那无论是什么样的魅力，终将一文不值。以是，首脑魅力的基本体现便是事情中能做准确的事变。好比，能周到方案事情，能准确决议计划，能黑白明白，能公正公平，等等。时下，有些队长却没把精神用在研究事情上，反而热衷于经过练心情、练演讲、练气质、练穿着等加强首脑魅力，有的还热衷于实习自大心，殊不知：没有气力垫底，自大永久惨白。同时，凡是考究首脑魅力的队长，相对有自我请享用的偏向，而这种“自我请享用”一定引发“上有所好，下必甚焉”的题目，终极招致攀龙趋凤[pān lóng qū fèng]、树碑立传[shù bēi lì chuán]盛行团队之中。

一个考究信托上司的团队，终极会演化成一个危急四伏的团队。

事情中，队员总会要求队长抛开啰嗦的事情规矩而对上司接纳信托的态度，有的乃至打出“疑人不必，用人不疑”“信托成绩团队”“信托引发正性”等标语。但汗青劝诫J9九游：明君确实明在“疑人不必”上，但一切昏君却无一破例都是昏在“用人不疑”上。队员要求队长信托本人，说白了便是盼望队长放权，便是盼望“按我说的做”“你别来监视”“你别来反省”“你别来干涉”。不行否定，“用人不疑”的确可以带来事情上临时的高服从、高质量，但也会引发队员的为所欲为。一旦“为所欲为”题目被“高服从、高质量”的事情外套所包裹就容易失策，失策就会招致题目不停积聚，终极实用“田鸡效应”而使团队根深蒂固[gēn shēn dì gù]。古圣贤韩非子说过：“人主之患在于信人，信人，则制于人”，纵观实际，凡是栽跟斗的人，没有一个不是栽在本人所信托的人身上。以是，团队队长一直要明确：失败始于失策，失策始于信托。寻求后果虽然很紧张，但后果必要历程来包管、必要规矩来护航。依托信托来寻求后果，每每只会自食其果。