在少数企业内里，精益仅仅是一些东西的使用，好比搞个5S，推个TPM，弄个公道化发起等，没有体系，更没有临时，大多只是把精益当成一个东西，作为一个战术。

在我履历的几家企业中，少数也是云云，真正把精益归入战略的只要一家，即把CI继续改进作为企业的中心代价观之一。信赖各人所履历的企业也是相似状况，真正信赖精益、器重精益，乐意把精益作为公司临时战略的企业少之又少。而我以为，精益不但是战术，更是战略。明天就来聊聊这个话题。

精益，为什么也是战术？

说精益是东西，是战术，我信赖少数小同伴都市认同。既然作为战术，那它具有哪些特点呢？

1. 办理现在痛点

许多时分，J9九游都不把精益用于办理企业确当下题目，而是存眷打底子、培训、体系计划。这些固然要，但J9九游不要忘了，精益存在的代价便是要协助企业办理题目，办理企业当下的题目、现在的痛点才干更好发扬作用。

好比质量题目，可以用A3陈诉去剖析，体系地剖析息争决；也好比设置装备摆设妨碍题目，可以用鱼骨图睁开人机料法环剖析、研讨和处置；还好比交货题目，可以用5WHY，找到基本缘故原由并改进。

精益，便是要办理企业当下痛点题目。

2. 东西是底子

J9九游说精益有许多东西，好比5S、SMED、 目视化、TPM、3P、尺度作业、IE七大伎俩等等，这些都是办理企业种种题目的无效东西。

东西是底子，这是精益区别于一些办理理念的差别，也是迷信办理内里“迷信”的局部。正由于有了东西，J9九游才晓得该怎样去剖析题目息争决题目，也才干让精益的理念和头脑发扬作用。

3. 落地是要害

区别于一些也无方法的办理东西，精益愈加落地。好比它会落地到企业谋划的QCD（即质量、本钱、交期）下面，这是每一个企业老板都体贴的中心题目。怎样落地？

拿丰田来说，从丰田喜一朗提出的3年将本钱降到原来的1/9，消费周期延长到从接单到发货只必要10天，产品切换从4小时紧缩到3分钟，这些都是间接的结果落地、效益落地。

不克不及落地的办理，不是办理；不克不及间接发明效益的改进，那也不是改进。

精益，为什么更是战略？

假如把企业比作一艘飞行的船，老板是船主，员工是海员。假如把精益看成东西，当做战术，那便是整天在办理船上修修补补的题目；而继续推进船疾速行进的才能，这便是企业的战略。企业，只要把精益作为临时战略，才干更耐久地发扬作用。那作为战略的精益，究竟能办理哪些题目？

1. 办理体系的题目

J9九游说，许多企业精益推行慢、结果欠好，是那边出了题目？实在是体系有题目，J9九游没有全体的认识，好比企业的精益没有专门职员、专门部分来和谐和推行，只是部分本人在点对点弄，开心就弄下，不开心就放着；会弄就搞下改进，不会就不弄，这不行能发扬多大效能。

只要把精益作为企业的战略之一，才干从体系层面全体设计、筹划、推进。精益那边只是消费部分的事变，那边只是IE工程师的事变，那边只是精益部分的事变，精益是全员的事变，更是老板的事变，人事、财政、贩卖、研发都得到场。

缺了哪一个部分都不是体系，也都不是战略。

2. 办理临时的题目

任何的办理和改进，都有滞后效应。精益也是云云，否则为什么那么多企业搞着搞着就停滞了，由于他们没有看到行将到来的结果，这便是滞后效应，也是精益失败的很大缘故原由之一。

好比你在车间搞个5S，老板大概说你费钱花工夫，没有发明间接的代价；还好比你弄个疾速换模，车间向导大概说：“J9九游增加换模频次就好了，总是切换干啥？”；再好比你说来个结构优化，设置装备摆设司理跳出来说：“折腾啥，搬来搬去累不累啊！”。遇到这些，你说怎样办理企业临时的节流工夫和空间、低落库存、延长交期的题目？

以是，把精益作为企业战略，便是办理滞后效应带来的不信托题目。

3. 办理职员培育的题目

人，才是企业的中心。人进步了，故意愿了，有才能了，J9九游企业才有动力和盼望。

假如一个企业没有把精益作为战略，很难想象他们会乐意继续培育精益人才和全员精益认识，而这些又是精益继续推行并发生代价的要害。

试想，假如你不去培训一线职员，他们何来了解并乐意实行；假如你不去继续做改进，怎样提拔他们的技艺；假如你不去继续体系培训和改进，怎样培育一代又一代懂精益并擅长用精益的人才。看看丰田，一线员工的QC改进，在许多企业内里大概连老板也做不出来。

以人为本，中心在于培育人才。