团体管控的中心寄义是指大型团体公司总部大概高层，对上司企业和部分接纳的办理控制方法，其目标是为了更好的顺应团体型、多元化企业的办理需求，以完成团体全体长处最大化和可继续开展，即团体继续代价最大化。
　　团体管控触及的内容既普遍又片面，包罗公司管理、团体战略、构造架构、管控形式、人力资源、财政、研发、供给链、营销等各个方面。此中，管控形式的选择是此中最紧张的一环。团体管控形式是处置企业团体总部和上司公司干系的一种形式。管控形式的设计，次要是为了明白团体管控的准绳和形式、明白团体管控的水平、并举行权限分别，办理权利分派和机动性的题目。
　　依据集权水平，团体管控形式根本上可以分为三品种型，即：运营管控型、战略管控型和财政管控型。
这三种形式各具特点： 
1.运营管控型
　　经过团体公司商业办理部分对上司企业的一样平常谋划运作举行办理。为了包管战略的实行和目的的告竣，团体的种种职能办理十分深化。总部保存的中心职能包罗财政控制/战略、营销/贩卖、新商业开辟、人力资源等。如人事办理不但卖力选集团的人事制度政策的订定，并且卖力办理各上司公司二级办理团队及商业主干职员的选拔、任免。在实验这种管控形式的团体中，各上司企业商业的相干性要很高。为了包管总部可以准确决议计划并能应付办理种种题目，总部职良材员的人数会许多，范围会很巨大。
2.战略管控型
　　团体总部卖力团体的财政、资产运营和团体全体的战略计划，各上司企业同时也要订定本人的商业战略计划，并提出告竣计划目的所需投入的资源预算。总部卖力审批上司企业的方案并赐与有附加代价的发起，同意其预算，再交由上司企业实行。为了包管上司企业目的的完成以及团体全体长处的最大化，团体总部的范围并不大，但次要会合在举行综合均衡、进步团体综合效益上唱工作。如均衡各企业间的资源需求、和谐各上司企业之间的抵牾、初级主管的培养、品牌办理、最佳模范履历的分享等等。这种形式可以抽象地表述为“上有头脑，下也有头脑”。
3.财政管控型
　　团体总部只卖力团体的财政和资产运营、团体的财政计划、投资决议计划和实行监控，以及对内部企业的收买、吞并事情。团体公司每年会给上司企业定各自的财政目的，它们只需告竣财政目的就可以。在实验这种管控形式的团体中，各上司企业商业的相干性可以很小。这种形式可以抽象地表述为“有头脑，没有手脚”。
　　管控形式由于影响的要素许多，各企业所处的行业竞争情况和本身条件又各不相反，因而，并不存在一个“尺度”或“全能”的形式，也没有“最佳”的形式，只要“最合适本人”的形式，并且它们还必将随着外界要素的变革而不停调解。