企业的构造布局犹如人体的骨架，骨架的优劣将影响肌肉的设置装备摆设和血液的循环从而影响人的形状和本质，而构造布局的健全与不然影响职员的设置装备摆设和构造的运转从而影响企业谋划的服从和效益。基于此，企业要不停的优化设计或调解构造布局，以确保机体架构的健全美满。

构造布局与企业战略、管控和流程严密相干以致相互影响，因而，构造优化设计的途径一样平常有这么几种做法：

一是战略决议构造，即基于战略的变革来调解构造布局。当内部情况产生变革大概企业的谋划情况产生变革时，既要重新订定战略或调解战略，响应的构造布局也要随之举行调解，以顺应和支持新的战略开展要求，好比公司确定了五年之内范围和收抵达到行业前三位的目的，而靠本身谋划又难以完成时，就必要思索增强资源运作的职能。

二是管控决议构造，即先确定管控形式，然后响应的优化调解构造布局。关于团体化企业来说，对上司企业什么实验样的管控形式，团体总部定位什么样的功效，将决议团体总部构造布局的设计。好比实验财政型管控，总部只必要具有或增强投资、财政、绩效稽核方面的职能，而实验操纵性的管控，则必要具有战略、投资、财政、严重人事任免、预算、方案、绩效稽核乃至营销、推销方面的职能，因此总部的布局设置完全纷歧样。

三是流程决议构造，即先优化设计流程，然后调解设计构造布局。企业的流程公道与否影响构造运转的服从上下，因而，经过企业流程的梳理和优化来推进办理职能的发扬，冲破部分职能支解形成的掣肘，也是流程导向性企业设计构造布局的一种可行办法。但经过流程设计构造时，必要对流程和机构举行重复调解，由于流程走向的条件是有响应的部分存在，而在构造设计前部分是不存在的，这就必要先辈行部分的假定，尔后再不停的调解，到达流程和部分之间的所有婚配。因而，经过流程来设计构造破费的工夫会较长，从这方面来说，也有人提出经过流程来设计构造是不迷信的。

应该说，构造布局的优化设计调解是与企业的初始点[chū shǐ diǎn]大概说目标间接相干的。关于一样平常的企业，假如是战略产生变革，则依据新的战略要求设计和调解构造布局；假如是现有构造运转存在大的停滞难以顺应企业开展的要求，则从构造布局设计的一样平常准绳动身，优化调解现有构造布局。关于团体化企业，则可以在战略调解的时分同时思索对上司企业的管控要求（战略实践上也是管控形式设计的紧张条件条件）从而优化设计构造布局。

必要阐明的是，不论出于何种目标优化设计构造布局，都必要对企业构造现在存在的题目举行调研和剖析，在设计时一并思索加以办理，好比职能交织、重叠、抵触、弱化、缺失的题目；同时，构造设计时要参加流程设计的思绪，既新的构造应是可以让中心办理流程运转顺畅且高效的，如许经过通盘思索全体计划设计，新的构造布局将充溢活力并很好的顺应企业的开展要求，为企业战略目的的完成保驾护航。