1、企业文明重塑构造机构的设立

实践上，许多企业曩昔真正的企业文明建立很少，多以头脑政治教诲、品行教诲为主，更别说专业的企业文明建立部分。而企业文明重塑以及当前的临时维护，必要专门的企业文明构造机构。鉴于大少数企业的实践状况，可以暂时建立企业文明委员会，卖力掌握企业文明重塑的开展偏向，向导企业文明重塑的全局事情。包管企业文明目的、内容确实立、推行，步伐的订定落实，和谐各部分片面完成企业文明重塑的各项义务；加强企业文明职能，增强企业文明重塑、实行和维护的一样平常事情。

2、办理职员的“企业文明知识扫盲”

在国有企业相称一局部办理职员是从方案经济期间过去的，受知识和实践事情的限定，对企业文明的了解，大多处于履历认识的浅层面，有的更是含糊不清，搞不懂企业中心理念的寄义以及怎样界定它们的干系。也便是说，许多国有企业高层职员只晓得企业文明建立或重塑的紧张，但毕竟有多紧张并不明白。以是，举行企业文明重塑，起首必要对办理人中分外是高层举行“企业文明知识扫盲”，只要他们真正了解企业文明及其发生的作用后，企业文明重塑才干取得强无力的支持，才干顺遂无效的举行。

3、完成个性和本性的交融，制止“追逐潮水”

企业文明重塑要对峙“以我为主，适采众长，交融提炼，独树一帜[dú shù yī zhì]”的目标，驻足于本身企业文明沉淀的提炼，驻足于企业本身的开展偏向，同时承继中国传统和本地区的良好文明，吸取先辈企业文明的精华，量体裁衣[liàng tǐ cái yī]，为我所用，构成具有光显本性和特征的企业文明。不克不及为重塑而重塑，随声附和[suí shēng fù hé]，以为正的向上的精良的工具都是企业必要的或合适的，从而得到自我，迷失偏向。

4、注意重塑后文明与企业办理的相反相成[xiàng fǎn xiàng chéng]

以重塑企业文明为契机，应将企业任务、愿景、开展战略、消费谋划与办理系统的运转、企业和员工举动标准各个方面，按其实质的内涵机理与逻辑，结构成为一个充溢活力和生机的生态体系。

5、要了解到企业文明重塑的困难性和临时性。

原有的企业文明是临时积聚而成的，许多员工也曾经习气和顺应了原有的举动形式和代价尺度，让员工一下保持而承受新的企业文明，不是十拿九稳[shí ná jiǔ wěn]的事。员工对新的企业文明的顺应也必要一个历程和一段工夫，偶然乃至几年，时期，企业文明的详细内容，也要随着公司表里部情况的变革实时举行须要的调解，不停开展美满，做到与时俱进，开辟创新。

   企业文明是企业的魂魄。国有企业厘革期，举行了产权布局、管理布局、产品布局等的变动和调解，优化了企业的资源设置装备摆设，还必要举行企业文明的重塑，如许才干抖擞芳华和生机，完成可继续开展，完成基业长青。