导读：企业的壮大，不克不及靠人，要靠流程！先做流程、再优化、最初复制！

汇源果汁做到30亿就危急四伏，而适口可乐发明了数百倍汇源的代价，并占稳环球市场。中国最大的餐饮团体不外30个亿，麦当劳却发明6000亿的古迹。占环球80%份额的中国手机制造业利润却不到1%，而苹果公司却成为挽救美国制造业的“好汉”。岂非美国人比中国人智慧，比中国人凶猛？实在否则，J9九游企业办理征询以为：当中国企业四处找“高人”来办理企业办理题目的时分，美国人曾经用“流程”束缚了办理，用流程复制了企业！关于那些预备发展或正在扩张的企业，J9九游办理征询的针砭箴规是：企业的壮大，要靠流程，不克不及只靠人！先做流程、再优化、最初复制！

短少一个流程，丧失4000万！新闻里常常报道，某某企业因忘关电源，变成火警惨祸，丧失高达4000万！实在题目的面前是老板没有标准宁静办理流程，员工不仔细实行流程。大局部的中国中小企业中，流程就像脱缰的野马，没有办理，没有标准。好比闭会的工夫到了，有人没有加入。急着申款，司理不在，没人批。质料买返来了，分歧格，处分发布了，当事人不平。两个主管闹抵牾，非要老板出头具名不行，等等。如许的流程题目在浩繁的中小企业习以为常[xí yǐ wéi cháng]，每天演出。J9九游企业办理征询报告各人：流程是企业办事的标准，办事的步调，办事的先后，做得好就酿成了步伐，做得欠好便是杂乱无序。假如J9九游对流程不举行办理，J9九游的企业就很难进步服从。

改动一个流程，业绩翻十倍！

J9九游企业办理征询曾领导过一家企业，年业务额三万万的公司，一共有35人，此中1个老总，3个副总，另有7个部分主任。构造架构的巨大带来岗亭的增多，岗亭的增多带来服从的消耗。公司颠末办理厘革改动流程后，将老总上面精简成三个部分，三个副总酿成三个部分司理。改革后的企业，责任到岗、责权独一、商业量敏捷增长。一年后，这个企业的业绩翻了十倍，变到了三个亿！流程的改动，低落构造布局的庞大性，增加企业的人工本钱，只是表现流程办理的一局部上风，流程还可以帮J9九游办理许多题目！

优化一个流程，日支出增长30万元！在山东有一家批发企业。天天都要用半个小时的工夫开晨会，而员工们最头疼的，便是这半个小时的工夫怎样应付，由于没话说，还要挨训。他们请来企业办理征询公司的教师们为他们的办理形式举行优化和改良，教师为他们引入了“用流程束缚办理的观点”，厥后，他们天天的晨会就只要10分钟，10分钟里，每团体都市做出一个答应，“我明天要比昨天多卖一块钱。”后果改革晨会流程当前，团体天天支出增长30万元！

让办理像按图施工一样复杂高效！要搞流程办理，就要把企业外部各个关键、各项事情做一个分类，然后把好的方法归结起来，如许好的做法才干推而广之，让更多的人学习、自创。这种颠末办理的流程是具有复制性的，一个员工做得好，可以让十个、百个、一千个员工随着做；一个司理做得好，可以让十个、百个司理随着做。如许就不怕做得好的司理人忽然告退，由于他办事的流程和方法曾经被复制上去，这便是优化流程的作用和威力，同时也为企业打造一支带不走的专家团队！

企业流程办理分为四级：

1、构造架构流程

2、企业岗亭设置流程

3、构造运转的根本事件事情流程

4、组成各根本事件事情的详细运动流程

有了这四级流程后，就能明白晓得企业的要害流程和单薄关键，怎样优化低效流程、消弭有效流程，最紧张的是增长企业的增值流程。