提及向导力，天然而然就会遐想到办理。向导和办理、向导者和办理者，其间的干系十分奇妙。

    本尼斯在《向导力理论》中，也提出了对向导者的四点要求：对完成目的的刚强决计、博得并维持信托、悲观向上、存眷举动和后果。一位企业家冤家曾如许界说办理者：“什么是办理者，办理者便是锻练、保姆、导师和兄长”。德鲁克在《将来的向导者》媒介中，叙述了作为向导者应该遵照的四大规律：要有跟随者、效果重于名誉、以身作则、责任为先。细想之下，后面三者的看法实在十分类似。

    人们总在不经意间盼望向导者是精英、好汉、巨人，大概爽性便是救世主。而德鲁克对办理者的团体魅力并不看好，乃至有些恶感。约翰?加德纳在《论向导力》中换了一个思绪，以为区分向导者和办理者是不明智的，也是没故意义的，将其界说为向导型办理者和非向导型办理者愈加贴切。加德纳的向导观更像是一种折衷，为偶像派和气力派，都留下了充足的生活空间。

    有的办理者风骚倜傥、魅力统统，很容易失掉各人的拥护；也有的办理者看似不显山不露珠，依托气力和成绩博得团队的恭敬。偶像型向导不是油头粉面的绣花枕头，气力派向导也不是不修边幅[bú xiū biān fú]的愤青刺头。向导者的团体魅力，的确介乎有无之间，因时因事而异，很难混为一谈[hún wéi yī tán]。

    在德鲁克看来，向导者不是天生的，办理才干是一种可以学习的技艺，而非先天。在《行之有效[háng zhī yǒu xiào]的办理者》中，德鲁克提出高效的办理者并没有配合的本性，截然相反的本性，都有响应的乐成模范。“有的视酒如命，有的滴酒不沾；有的充溢豪情和魅力，有的待人非常淡漠；此中也有些人很切合‘受接待的首脑’的尺度，有些人却显得毫无吸引力；有些是学者，有些则简直没有受过什么教诲；有些兴味非常普遍，有些除了本人的专业范畴，对外界的—切既一窍不通[yī qiào bú tōng]又从不外问；有些人虽算不上无私、但思索题目时总以本人为中心，而有些人却大方豪迈。”

    办理者大概说向导者，他的称职大概不称职，“光从范例、本性和本领上去辨别，那是很难把两者区离开来的”。大概是由于切身履历了第二次天下大战，德鲁克对“团体魅力”有一种天然而然的恶感和警觉。假如由于向导者的团体魅力，团队成员豪情四溢、保持独立思索，的确黑白常伤害的事变。

    德鲁克对向导才干的见解十分务虚，向导的目的是绩效，让本人告竣绩效，同时让上司告竣绩效，这种才干便是向导才干。可以抓到老鼠便是好猫，可以告竣绩效便是好向导。让光环归于平实，让热情归于举动，在一样平常办理理论中表现出向导才干。

    办理和向导，并没有实质上的区别，只是偏重点差别罢了。