导语：在剧烈的市场竞争中，只要靠品格才干博得市场，要无效的到达品格办理的目的，必需由企业的最高办理层开端做起，那么关于这一阶级，品格办理的误区有哪些?

品格办理在企业中存在许多误区，好比员工没有品格认识、依托查验员与返修部包管品格、消费部与品格办理部分内斗严峻、“片警”式员工拦阻企业开展等。实在，品格办理必要由企业的最高办理层开端做起，那么关于这一阶级，品格办理的误区有哪些?

误区之一：单方面依赖于过后把关

单方面依赖于过后把关的征象广泛存在，质量部分只卖力查验，而不论品格办理系统的别的历程，同时又没有别的部分承当品格办理系统坚持的职责，对产品格量所有依赖于查验。

误区之二：无视迷信的步伐和办法

品格办理无视迷信的步伐和办法最次要的体现为：完全依托团体履历和喜欢行事，以人为要素为主导，办理举动存在较大的客观随意性，而抛开文件化的质量办理系统，不考究品格办理步伐和办法的迷信性、公道性。

误区之三：不注意品格办理系统体系的建立和美满

单方面夸大员工团体改良而不注意品格办理系统体系的建立和美满，无视了体系情况对团体认识和才能的影响，没有了解到两者的相反相成[xiàng fǎn xiàng chéng]的干系。

误区之四：对不良品格征象只治本不治标

对不良品格征象只治本不治标，就比如管理情况净化，只**净化物，而不去梗塞净化的源头，后果是永久忙于“净化-**-再净化”的无尽循环。

误区之五：缺乏以数听说话

单方面依托履历和直觉办理是一个较广泛的品格办理毛病，典范的状况有：关于品格状况，仅有一些客观观点和总体性笼统的评价，而没有正确、细致底子数听说得明白、说得准。

误区之六：满意于近况

自暴自弃[zì bào zì qì]，不思改良，以为品格办理程度到达肯定水平就无需担忧品格题目了。

误区之七：没有树立与供方互助共赢的看法

在对供方的品格办理中，没有树立与供方互助共赢的看法，“单赢”、“单边”的错误头脑是侵害供方品格的次要缘故原由。

误区之八：没有充实的事前品格筹划

品格办理“历程办法”准绳要求：将运动或历程作为历程加以办理，可以更高效地失掉希冀的后果。详细到品格筹划，内容包罗：品格目的、必要的运动和资源（包罗文件）、品格验证的原则或尺度、必要构成的质量记载。

误区之九：品格部分脚色定位错误

古代品格办理的精华和中心是防备。将质量部分当成“消防员”、“抢险员”，成为地道的品格查验部分，而保持一样平常的防“火”和清除隐患，保持别的要害的品格办理系统历程，是分明有违防备准绳的。甘心为“火灾”、“险情”支付奋发价钱，而不肯意为一样平常的防“火”和清除隐患绝对较少的资源，是分明不切合经济效益准绳的，是舍本逐末[shě běn zhú mò]和不明智做法。准确的看法正如克劳士比所说，品格体系的作用是防备，而不是查验。

误区之十：最高办理者缺位

品格办理最高办理者缺位的状况次要有： 没有到场质量目标、目的的订定、评价和修订。没无为品格办理系统维持正常运转提供须要的资源，临时无视品格办理系统正常运转的必要，或视其无关紧要[wú guān jǐn yào]。没有标准地构造办理评审，办理评审搞情势、走过场，乃至不到场办理评审。

以上即是现在企业最高办理阶级关于品格办理的误区，最高办理阶级是企业的魂魄，唯有他们一定品格办理的代价，率先正到场及答应，而且构造专业的办理部分束手无策[shù shǒu wú cè]的推行品控方案，嘉奖有成绩的职员，并继续不停的实行和改良，来面临变革莫测的内部情况，品格办理才干真正失掉落实而非流于情势。