在新技能、新经济、新人类，以及新需求的影响下，人力资源办理在2017年有十大新趋向。

趋向之一：从传统的“战略幅员决议构造幅员，构造幅员决议人才幅员”，到“愿景驱感人才，人才驱动战略”。

在当下渐变的、非一连的情况下，时机窗口每每一闪而过，企业要想抢占先机，没法对准了再开枪。只要人，才有大概依据火线的炮声，即时判别、疾速反响。

趋向之二：从“人力资源办理”到“人才办理”，从“服从式质变”到“结果式量变”，要害人才的紧张性进一步凸显，每每是千军易得一将难求。

HR最紧张的事情便是满天下去找人，一个良好人才顶两三团体，乃至顶十团体用。

趋向之三：企业是有构造的人类生存的2.0版本，墟落、部落、氏族是1.0版本，“自在人的自在团结”是3.0版本，如今则要追求分身，一方面从“人才为我一切”到“人才为我所用”，另一方面则要创建亲情原乡。

企业家要分身两种头脑：一种是基于全社会范畴的人才观，像小米公司倡议的“粉丝即员工”；另一种是退回1.0版本，创建亲情原乡，真的要有一点“亲”的觉得。

趋向之四：HR部分形式转型提速，从“选育用留”形式，到“三支柱”形式，即商业同伴（HR-BP）、共享中心（HR-SSC）、专家中心（HR-COE）。

传统HR专员将面对淘洗，其职能或被直线司理吸取失，或被信息技能替换失。传统HR大概转商业，大概走专家道路。

趋向之五：数据化人力资源办理是局势所趋，基于算法的准确婚配已片面涉及招聘、培训、绩效、薪酬、福利等各个范畴，当前会日趋深化。

运用人力资源办理软件记载和积聚员工本性数据，根据数据对员工举行本性化办理，将是将来的开展趋向。

趋向之六：从企业办大学到企业变大学，从谋划产品的企业变化为谋划知识的企业，新一轮企业大学的开展趋向是群众教诲群众、视频化、APP化、自主开辟案例。

淘宝大学、万达学院、京东大学等企业大学的配合特点是让培训变得愈加“有效”，更“轻”，倡导微学习、微培训、微分享。

趋向之七：复活代员工真实到来，90后大批步入职场，遭到期间、家庭财产积聚、“421”家庭布局的影响，这是一批不差钱的员工，带来了新的应战。

这就要求企业做出响应调解：其一，去威权化，真正恭敬人才；其二，愈加夸大事情自己的意义和营建好玩的构造气氛；其三，树立职业声誉感。

趋向之八：划小核算单位和推行办理管帐，渐成果效办理中的惯例举措，赋责任于人，责权益高度一致，对知识型员工的办理要“放权、让利、给名、施爱”。

知识型员工是自然的复合型员工，他们盼望经过团体可控的事情业绩来证明本人。

趋向之九：人力资源进入股权化期间，从资源雇仆人才到人才雇佣资源是知本主义下的新常态，对人的办理重新面临体制查验。

人们开端越来越承认：要害人力资源比财政资源更为紧张，必要优先投资，令其享有剩余代价讨取权。

趋向之十：期间召唤企业家精力，但要从“企业家的企业”变化为“企业的企业家”，以构造才能取得“可继续竞争上风”。