临时的办理理论和研讨，J9九游构成了一整套的办理征询流程和办法论：J9九游以为愿景----战略----构造----制度与流程----资源保证----文明支持是一个体系，是企业外部办理的中心系统。

一、构造布局模块

企业没有一个好的“构造布局”，就会招致分工不明、责任不清、多头办理、交织办理、职能错位，形成构造办理低效。以是，企业在设计构造架构时，除了按照职能分工原理组建美满的职能部分外，更要辨认出办理部分与作业部分间的制约干系，让“决议计划权、实行权、监视权”三权分散，从而进步构造运作服从。

（一）罕见题目：

1、层级越来越多,向导越来越多,干系越来越庞大,办理越来越权要

2、构造架构图与实践运作不符，构造架构形同虚设

3、构造架构设计分歧理，部分归属分歧理

4、不明白分权，未在部分间、岗亭间创建互相办理干系

5、构造架构要么变动频仍，要么临时稳定

6、有构造架构图，无构造运作形式

7、各管一块、各不相谋[gè bú xiàng móu]征象多

8、失控结果：构造布局不波动，只能依赖向导做办理

（二）缘故原由剖析：

1、小企业犯了大企业病

2、经过增长人手而不是经过提拔才能来办理企业存在的办理题目

3、职员数目无定编控制

4、人力资源部专业度不敷，未站在企业战略层面来体例公司的构造架构图

5、未能依据企业所处开展阶段、战略目的来体例与更新企业的构造架构

6、向导高出构造威望之上，招致部分职能弱化

7、未运用“三权分散”规则设计构造架构

8、因人设岗

（三）办理方案：

1、明白构造架构设计的通用性准绳与本性化准绳，并作为架构优化的中心存眷点

2、为客户“量身定制”构造架构办理形式，依据企业开展阶段、企业特征等选用直线式、职能式、矩阵式、奇迹部式等构造布局

3、明白各部分职能，经过流程创建部分间互相办理机制，增加向导式办理及对向导的依赖

4、体系方案：导入“三权分散法”设计企业构造架构

（四）预期结果：

1、依据企业战略需求、所处阶段为企业量身定制构造架构

2、明白构造的运作形式，使构造架构办事于构造运作形式

3、举行定岗定编剖析，控制人数

4、辨认企业要害岗亭及办理战略

二、岗亭职责模块

在构造架构设计的同时要配套举行岗亭职责的建立，各部分毕竟有哪些职能？各岗亭毕竟有哪些职责？怎样完成6权分立？岗亭胜任力矩阵及培训矩阵怎样创建？……。为理解决这些题目，J9九游在企业办理厘革的底子上提炼了“岗亭事情阐明”办理系统，从责、权、利、能四个纬度睁开企业职责体系的设计。

（一）罕见题目：

1、局部职能缺失

2、办理职能严峻弱化

3、多头办理、交织办理

4、职责不清、权限不明

5、各岗亭逐日、周、月、季、年应做哪些事情未梳理，不明晰

6、完善岗亭胜任力矩阵、培训矩阵

7、岗亭事情阐明流于情势，成为部署，所写与所做离开

8、失控结果：职责杂乱，内讧严峻，办理低效，依赖责任心办事

（二）缘故原由剖析：

1、完善专业的人力资源办理职员

2、办理底子单薄，不器重相干办理部分的办理职能建立

3、完善岗亭事情研讨与剖析，岗亭事情阐明书凭履历编写

4、无人监视职责实行状况，向导喜好越级指挥、越权布置事情

（三）办理方案：

1、美满各部分事情模块

2、将例行事情尺度化、形式化，构成3定卡

3、导入权限分别手册，运用6权分立权限分别办法，创建公司受权系统

4、创建岗亭胜任力矩阵,举行人岗婚配度剖析

5、体系方案：导入权责系统，梳理各部分 “岗亭事情阐明书”

（四）预期结果：

1、责、权、利、能明晰、对等