罕见题目：

（一）文明内容：

企业文明理念局部观点不明晰，内容殽杂，了解不一致。

（二）文明系统：

没有文明主线，文明表述东拼西凑，不可系统。

（三）文明建立：

没有举行体系发掘和提炼，企业特征不分明，企业基因不突出。

（四）文明办理：

文明没有落地生根，不克不及和企业办理理论联合，不克不及发生实效。

（五）文明提拔：

文明没有实时更新大概提拔，不克不及支持企业的久远开展。

缘故原由剖析：

1、器重开展、藐视文明

2、以为文明无用，不如多休息干活

办理方案：

1、文明因子分析：包罗文明成因分析、文明近况分析

2、提炼精力文明：包罗中心理念（任务、愿景、代价观）、谋划理念、办理理念、事情理念

3、标准举动文明：包罗向导举动标准、员工举动标准

4、宣贯、落地：试运转、片面导入、运动筹划

5、VI设计：确认VI设计清单、调研（目的主顾审美偏好、行业与品类特征、品牌战略定位等）、VI中心要素设计（标记、尺度字、尺度色）、VI根本要素体系设计（如企业称号、企业造型、意味意义、宣传标语、不祥物等）、使用体系(产品造型、办公用品、企业情况、交通东西、打扮衣饰、告白媒体、招牌、包装体系、公事礼物、陈设展示以及印刷出书物等)