智能信息化罕见题目：

随着国度“以信息化动员产业化”的战略贯彻实行，加速信息化建立，是企业决议计划者所体贴的题目，但怎样来做？许多企业对信息化的实行十分狐疑，好像走进了信息化建立的泥潭，乃至于想到了信息化的代价悖论，面对一系列的题目，次要体现如下：

智能信息化和企业战略的摆脱。没有剖析企业谋划战略和商业必要，疏忽智能信息化是企业战略的一局部，缺乏企业信息战略计划引导。据统计，在美国，70%以上的企业正式做过信息化计划，投资约占信息化投资3-5%，美国大型企业93%以上都做过信息化计划，反观国际大少数企业尚未认识到这一点。

缺乏企业信息架构的总体结构。没有针对商业的信息需求和市场驱动必要，界说明白信息体系的技能、数据、使用尺度和架构，并在此底子上提出企业详细办理方案布局。面临漫山遍野[màn shān biàn yě]的种种企业信息化办理方案，如电子商务、决议计划支持、ERP、CRM、SCM、PLM、OA、HR、KM 等，让企业莫衷一是[mò zhōng yī shì]，只能主动地去追随软件厂家的建立意见，危害可想而知。

缺乏牢靠的实行保证方案。企业信息化的完成触及构造、项目办理、营运、资金、职员、流程等全方位的体系工程题目，因了解、预备不敷，这是现在企业广泛面对的题目。详细包罗了贩卖与办事、技能与工艺、消费构造、制造办理、质量控制、供给商与推销、仓储物流等七个关键的尺度化提拔改革，共同美满相干的流程、表单系统，以完成智能化筑基事情。

现在企业信息化面对最大的题目，不是使用体系题目，不是企业题目，而是怎样针对企业的近况、战略、商业、市场，看风使舵[kàn fēng shǐ duò]的提出合适企业本身开展必要的智能信息计划，即既能切合企业3-5年临时开展战略必要，又能合适企业发展的商业、资金、扩张的年度开展必要。

智能信息化在企业的开展中，具有如下战略性意义：

一是智能信息化计划实践上便是企业开展战略在信息化事情、信息化建立和信息化办事与支持方面上的细化，是企业战略在智能信息化层面的落地。

二是智能信息化战略计划项目标实行，实践上是公司高层向导对企业信息化事情的极大器重和本质性的推进。

三是促使企业的办理职员和智能信息化从业职员站在全局化和大局观的角度去对待、评价企业的信息化近况和信息化事情的将来，以及智能信息化事情与其他商业事情之间的干系。

四是对企业智能信息化建立事情构成临时性引导系统，是信息化事情偏向、信息化管理、信息化办事办理、信息化投资等事情的间接引导和方案；

五是促进企业对现有题目和智能信息化需求举行全方位的诊断与梳理，可以针对以后题目和改良偏向举行智能信息化体系实行。